Ein Business erfolgreich in eine neue Ära zu begleiten, das ist das Steckenpferd der Autorin Marie-Thérèse Maeder. Seit 25 Jahren wirkt sie hier als Sparringspartnerin und teilt in diesem Buch ihr Know-how, damit es mehr «happy people» im Arbeitsalltag gibt. Sind nach der Gründung die ersten Hürden genommen, beginnt der Teamaufbau. Schon hier werden die Weichen oftmals in traditionellem Sinne gelegt. Mit der Folge, dass der oder die CEO die Hauptlast an Verantwortung und oft auch an Aufgaben trägt. Damit gerät er bzw. sie nicht nur selbst oftmals an die Grenze der physischen und psychischen Belastung, sondern schöpft auch selten das volle Potenzial seiner Mitarbeitenden aus. Wenn diese in die Lage versetzt werden, Entscheidungen im Rahmen ihrer Rolle frei zu treffen und die Verantwortung dafür zu übernehmen, dann steigen ihrer Erfahrung nach Motivation und Engagement im gesamten Unternehmen signifikant. Noch ist dieses Vorgehen nicht selbstverständlich. Daher rühren viele Berührungsängste von Seiten der Führungskräfte, aber auch der anderen Beteiligten. Die Stärke der Autorin beruht darauf, zielgerichtet und empathisch Bedenken zu ermitteln, anzuerkennen und aufzulösen, indem sie alle Beteiligten in den Prozess mit hineinnimmt. «happy people – happy business» bleibt dann nicht nur eine Vision, sondern ist die logische Folge eines Miteinanders auf Augenhöhe, bei dem die Verantwortung auf möglichst viele Schultern verteilt wird. Nutze die Impulse und das strategische Vorgehen dieses Buches, um dein Business neu auszurichten und dir selbst Freiräume zu schaffen. Du wirst sehen, wie sehr die Freude an der Arbeit bei allen zurückkehrt und wie die Umsätze steigen.